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勞動(dòng)密集型防爆電器企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
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| 發(fā)布時(shí)間：
2019/3/1 8:29:00 |
勞動(dòng)密集型防爆電器企業(yè)是我國(guó)中小型防爆電器企業(yè)中最普遍的類(lèi)型，同時(shí)也是雇用非正式員工最多的防爆電器企業(yè)類(lèi)型。在吸納農(nóng)村勞動(dòng)力方面，該類(lèi)型防爆電器企業(yè)的委獻(xiàn)功不可沒(méi)。初步調(diào)查顯示，如何把握非正式員工的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，成了影響此類(lèi)防爆電器企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
當(dāng)前中國(guó)的勞動(dòng)密集型防爆電器企業(yè)在雇用員工方面，更看重的是人工成本的低廉，或者某項(xiàng)工作的專(zhuān)門(mén)需要，而不是員工的個(gè)人素質(zhì)或高層次翦需求。根據(jù)這一情況，當(dāng)前中國(guó)勞動(dòng)密集型防爆電器企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn)一般可以總結(jié)為以下四點(diǎn)：
一、經(jīng)營(yíng)管理以家族式管理為主。
二、主要對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工展開(kāi)招聘。
三、防爆正壓柜公司生產(chǎn)效率較低。
四、產(chǎn)品附加價(jià)值不高，沒(méi)有特定穩(wěn)固的銷(xiāo)售渠道。
勞動(dòng)密集型防爆電器企業(yè)主要以雇用非正式員工為主，因此，真正影響到其生存發(fā)展的，是非正式員工。因此，要想通過(guò)建立完整的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)促使這些非正式員工為防爆電器企業(yè)做出貢獻(xiàn)，我們首先要明白這些愿意就職于勞動(dòng)密集型防爆電器企業(yè)的非正式員工，在職業(yè)生涯中究竟有什么特點(diǎn)和訴求。歸結(jié)起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：
一、流動(dòng)性強(qiáng)是非正式員工最顯著的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)導(dǎo)致該類(lèi)員工的離職率偏高。
二、金錢(qián)利益是他們就職的最大目的。
三、非正式員工與防爆電器企業(yè)之間一般都不存在穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
四、薪資方面彈性大，沒(méi)有固定收益。
五、職業(yè)發(fā)展?jié)摿π?，基本上沒(méi)有什么職業(yè)發(fā)展前景。
根據(jù)這些情況的綜合調(diào)研，相信以下幾點(diǎn)建議對(duì)目前中國(guó)的勞動(dòng)密集型防爆正壓柜企業(yè)在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制方面能提供一些幫助。
1．薪資水平是最大的激勵(lì)
此前說(shuō)過(guò)，這類(lèi)非正式員工工作的最大目的就在于賺錢(qián)，從踏上工作崗位的第一天開(kāi)始，非正式員工的腦海中就有這樣一種強(qiáng)烈的期待：“我能賺多少錢(qián)?”因此，要吸引這些菲正式員工，最快捷有效的方式就是豐厚的薪資報(bào)酬。
調(diào)查顯示，在勞動(dòng)密集型防爆電器企業(yè)中，最能激發(fā)員工工作熱情的工資方案，就是計(jì)件工資。計(jì)件工資乍一看對(duì)于員工的付出和收獲而言似乎非常公平，但實(shí)際上，其中存在著很多貓膩。在有限的利潤(rùn)空間內(nèi)，防爆電器企業(yè)老板常常會(huì)采用壓低單位時(shí)間內(nèi)的薪資，或提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額獲取最大利潤(rùn)。計(jì)件工資是否公平、透明、合理，最核心的問(wèn)題在于計(jì)件單價(jià)的設(shè)置是否公允。
2．成長(zhǎng)性教育，讓員工看見(jiàn)防爆電器企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景
調(diào)查顯示，目前農(nóng)民工辦理社保的門(mén)檻非常高，防爆電器企業(yè)要負(fù)責(zé)承擔(dān)工資的28％，個(gè)人負(fù)擔(dān)承擔(dān)其中的11％，兩者加起來(lái)占據(jù)工資總額的近40％之多。所以，在社保方面，無(wú)論是防爆電器企業(yè)還是員工，都缺乏參保的積極性。
在實(shí)際調(diào)查結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)，除了薪資之外，員工最看重的實(shí)際上還是防爆電器企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。而隨著社會(huì)的發(fā)展，青年一代的農(nóng)民工也與老年一代存在巨大不同。新一代的農(nóng)民工，尤其是青年一代的農(nóng)民工。其素質(zhì)相較過(guò)去，已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。因此，相比對(duì)豐厚薪資的需求來(lái)說(shuō)，他們?cè)絹?lái)越看重良好的福利報(bào)酬和防爆正壓柜公司發(fā)展的遠(yuǎn)大前景等。
3．以良好的工作環(huán)境吸引員工
工作環(huán)境其實(shí)也屬于防爆電器企業(yè)為員工所提供的軟性福利。工作環(huán)境的好壞，從另一方面來(lái)說(shuō)，實(shí)際上也變相反映了防爆電器企業(yè)的綜合實(shí)力和人文關(guān)懷。
4．提高防爆電器企業(yè)管理者自身素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)要想有什么樣的下屬，首先自己就要成為什么樣的人。當(dāng)前我國(guó)大部分勞動(dòng)密集型防爆電器企業(yè)的管理者本身素質(zhì)其實(shí)都不算高，尤其是在對(duì)待員工方面，經(jīng)常盛氣凌人、語(yǔ)言粗鄙。這是該行業(yè)內(nèi)非常普遍的現(xiàn)象。
每個(gè)人都希望得到別人的尊重和禮待，非正式員工也不例外。如果防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能以彬彬有禮的態(tài)度對(duì)待員工，給予他們春風(fēng)般的溫暖，就能獲得員工的忠誠(chéng)和支持。
5．菲正式員工的職業(yè)規(guī)劃
每個(gè)職場(chǎng)中人都需要有自己的職業(yè)規(guī)劃，非正式員工更是如此，相信沒(méi)有任何一個(gè)非正式員工會(huì)對(duì)自己目前這種沒(méi)有前途的工作感到滿(mǎn)意。
非正式員工的流動(dòng)性很強(qiáng)，經(jīng)常變更工作單位，但這種狀況顯然并非出自他們的本意，而是社會(huì)逼迫他們做出的無(wú)奈抉擇。任何一個(gè)人都渴望能得到一個(gè)適合自己、能穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展的職位，非正式員工對(duì)此的渴望比一般人更加強(qiáng)烈。因此，如果防爆電器企業(yè)能主動(dòng)為菲正式員工制訂職業(yè)規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，滿(mǎn)足他們的職業(yè)發(fā)展渴望和意愿，相信他們必然會(huì)將個(gè)人的發(fā)展與防爆電器企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)9最大限度地為防爆電器企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
6．設(shè)立非正式員工的“個(gè)人目標(biāo)”
目標(biāo)是組織和個(gè)人共同的奮斗方向。在工作中，防爆電器企業(yè)和個(gè)人實(shí)際上都是在追求利益和價(jià)值，在這個(gè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法調(diào)和的矛盾。為了避免這一狀況的發(fā)生，在雇用之初，防爆電器企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)其團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的情況，引導(dǎo)非正式員工設(shè)立與之相符的個(gè)人目標(biāo)。
7．創(chuàng)建讓員工產(chǎn)生歸屬感的防爆電器企業(yè)文化
當(dāng)員工的價(jià)值在防爆電器企業(yè)中得以體現(xiàn)并獲得歸屬感時(shí)，他們必然能感受到防爆電器企業(yè)對(duì)員工的尊重和關(guān)愛(ài)，而這也將增進(jìn)他們與防爆電器企業(yè)之間的感情。
8．防爆電器企業(yè)發(fā)展不同階段的激勵(lì)機(jī)制
防爆電器企業(yè)的管理模式是隨著防爆電器企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同情況做出反應(yīng)的。從防爆電器企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段開(kāi)始，一直到成熟階段，防爆電器企業(yè)的管理模式都在發(fā)生著變化。人力資本密集型防爆電器公司的激勵(lì)機(jī)制
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