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防爆電器廠家SWOT分析法的運用要點
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| 發(fā)布時間：
2017/11/30 8:02:00 |
1、防爆電器廠家進行SWOT分析需要注意的問題
在SWTO分析中應(yīng)注意以下幾個重要問題。
(1)4個要素。盡管防爆電器廠家的成功和獲得競爭優(yōu)勢的理論中應(yīng)該包含SWOT框架中的4個要素。但這一框架沒有提供防爆電器廠家如何鑒定這4個要素的指導(dǎo)，因而 限制了其應(yīng)用。SWOT分析僅僅是一個方向框架，如果沒有其他的理論和模型用于識別優(yōu)劣勢、機會和威脅。這一框架只不過是提供一些在防爆電器廠家戰(zhàn)略制定和實施時要詢問問題的工具而已。
?。?）綜合分析。從內(nèi)容上說，SWOT分析既應(yīng)該包括靜態(tài)分析。也應(yīng)該包括動態(tài)分析．即既要分析研究對象與其競爭對手現(xiàn)實的優(yōu)劣勢，還要探討研究對象與其競爭對手各自的優(yōu)劣勢及其勉勵的機會威脅發(fā)展變化的規(guī)律性，由此預(yù)測現(xiàn)實優(yōu)勢劣勢在未來可能發(fā)生的變化，從而分析戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性，并設(shè)想戰(zhàn)略措施。
(3)分析原因。在戰(zhàn)略管理中，SWOT分析不能是孤立的，而應(yīng)該與對現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因分析．特別是與達到未來戰(zhàn)略目標(biāo)或階段目標(biāo)需要滿足的條件的分析相結(jié)合。
(4)掌握結(jié)構(gòu)。是要明確在SWOT分析中，優(yōu)勢劣勢與機會威脅的地位是不同的。外部環(huán)境因素是通過改變競爭雙方的優(yōu)劣勢對比從而為研究對象產(chǎn)生一定機會或威脅的，這是SWOT分析的基本結(jié)構(gòu)。
2、防爆電器廠家成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則
(1)認(rèn)識。進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識。
(2)現(xiàn)狀與前景。進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。
(3)考慮全面。進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
(4)比較分析。進行SWOT分析的時候必須與防爆正壓柜競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。
(5)簡潔。保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。
(6)區(qū)別對待。SWOT分析法因人而異。
3、防爆電器廠家運用SWOT分析法常見的錯誤
下列兩個常見的錯誤，是新手在進行SWOT分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴(yán)重誤導(dǎo)分析結(jié)果。
(1)在整體目標(biāo)尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。
①整體的防爆電器廠家或計劃案目標(biāo)都尚未被確認(rèn)時，可能SWOT團隊成員都各想各的，導(dǎo)致SWOT分析也七零八落，最后分析出的結(jié)果也無法落實，因為最主要的目標(biāo)可能有3～5個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。
②會造成這種現(xiàn)象，并非是整體目標(biāo)未被提出的狀況；有時可能目標(biāo)已經(jīng)提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經(jīng)過分享與確認(rèn)，而造成誤解。
(2)將SWOT分析當(dāng)做可行的策略。
①SWOT分析僅是現(xiàn)況，客觀的陳述。也許多數(shù)人在優(yōu)勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現(xiàn)象。
②可以試著將機會想成：理想情況(Auspicious Conditions)的描述，這會有助于推出下一步的策略。噴射器企業(yè)實施頭腦風(fēng)暴法的一般步驟
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