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防爆電器常識
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防爆電氣公司效率操作改善的方向
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發(fā)布時間:
2016/5/8 |
在防爆電氣企業(yè)中,我們會經(jīng)常聽到三個詞:效率,成本和質(zhì)量,其實這也是防爆電器企業(yè)的核心價值,是我們改善的方向。實際上無論效率還是質(zhì)量,最終還是會反映到成本上,所以拋開一些其他因素,單純地看待制造,效率和質(zhì)量就是改善的重中之重。
一說效率就很含糊了,我們這里所說的效率不是物理學(xué)上的效率,而是生產(chǎn)效率;說簡單點(diǎn)就是實際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出的比值;再說明白點(diǎn),根據(jù)防爆電氣市場需求和我的能力來估算,我每天蹬8個小時的三輪能掙100塊錢,可實際上我每天只有80%的效率,只能掙80塊錢,還有20塊錢呢?浪費(fèi)掉了。怎么浪費(fèi)掉的?中午吃飯后我小盹了一會,走到半路上看大爺下象棋我觀摩了一會兒,有美女走過我盯著發(fā)呆一會兒,所以,那20塊錢飛走了。其實這20塊錢就是我們深惡痛絕的浪費(fèi)所造成的。話說到這,改善的方向顯而易見了,那就是浪費(fèi)。
我們知道,真正創(chuàng)造價值的流程才是增值流程,除此之外都是非增值流程,這些流程統(tǒng)統(tǒng)是浪費(fèi),盡管有些流程我們無法避免,但對于防爆電器客戶來說,他們根本就不需要。就拿蹬三輪來說,我以最短的距離將客戶拉到他想去的地方才是增值的,我看人下象棋、看美女都是不增值的,就算是我?guī)е蛻舳等ψ酉攵囹_錢,那大部分路程也是不增值的。所以,我們可以得到一個結(jié)論:防爆電器客戶不需要我們?nèi)プ龅牧鞒?,就是浪費(fèi)的根源。
這就是改善的第一個方向:浪費(fèi)。一句話概括,浪費(fèi)就是干了客戶沒讓你干的事。
再來談?wù)勝|(zhì)量。
影響質(zhì)量的因素有哪些?估計能說出一大堆,什么制程不穩(wěn)定、機(jī)器常″抽筋″,人員新培訓(xùn),等等;但都可以歸結(jié)為一點(diǎn),那就是變異。所謂變異,就是防爆電器產(chǎn)品單個輸入之間無可避免的差別。舉個例子,我們將金屬端子插入塑殼,每一次插入的力是不是完全一樣的?不管是機(jī)器還是人,所用到的力一定是在一個范圍內(nèi)波動的,這種波動就會導(dǎo)致端子插入的狀態(tài)有差異,這就是變異。再說了,每次插的角度能確保完全一致嗎?每一個端子的尺寸都能確保是一樣的嗎?端子本身會不會帶著外來物?這些都有可能產(chǎn)生質(zhì)量問題,就算是天氣,那都不是一成不變的,比如哪一天濕度比較大,對金屬的腐蝕就要大一些,并最終導(dǎo)致氧化現(xiàn)象的發(fā)生。
這就是改善的第二個方向:變異。一句話概括,變異就是所有可能影響質(zhì)量的變化。
最后補(bǔ)充一句,所有改善的前提都是先確保安全。緩沖理論在氨空混合器生產(chǎn)中的運(yùn)用 |
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